Ken Blanchard kitaplarından Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi kitap alıntıları sizlerle…
Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi Kitap Alıntıları
Satış kampanyaları ve müşteri hizmetleri inisiyatifleri gibi çalışmaların başarılı olması için proaktif kişisel liderlik özelliklerine sahip insanlar tarafından desteklenmesi gerekiyor.
Bağlılık ise, özgüven ile motivasyonun bir birleşimidir.
Özgüven, kişinin kendisinden ne kadar emin olduğunun bir ölçüsü ve bir işi fazla yönlendirme olmadan yapabileceğine inanmasıdır.
Motivasyon ise, kişinin ilgisi ve yapmak konusundaki isteğidir.
Yeterlilik, bilgi ile becerinin bir birleşimidir. Bunlar da eğitim ve deneyimle kazanılır.
Tek ve en iyi liderlik stili yoktur.
Martı tipi yöneticiler havada uçarken çok gürültü çıkarırlar. Kafasını kaldırıp ‘ne oluyor’ diye bakanların yüzüne pislerler, sonra tekrar uçup giderler.
Direktif verme davranışını 3 kelimeyle tanımlar: YAPILANDIRMA, KONTROL ve DENETLEME.
Farklı insanlara farklı yaklaşın.
Esnek olan ve yeri geldiğinde dört farklı liderlik yaklaşımını da uygulayabilen yönetici tam bir yöneticidir.
Direktif Verici
Koçluk Edici
Destekleyici
Delege Edici
Uzun zaman için insanlar sadece iki çeşit liderlik yaklaşımı olduğunu düşündüler: Otokratik ve demokratik. Gerçekten de bu iki uçtan birine gidip, diğer taraftaki kere seslenenler oldu. ‘Benim bulunduğum uç daha iyi’ diye. Demokratik yöneticiler çok yumuşak ve gevşek olmakla suçlanıyorlardı. Ben ise, kendisini bu iki uçtan birine yakın gören yöneticileri hep yarım yönetici olarak gördüm.
Bilmek fakat kullanmamak yeterince bilmemektir !
ATASÖZÜ
Herkesi yüksek performansa ulaştırabilirsiniz. Sadece yolun neresinde olduklarını iyi bilin ve onları orada karşılayın
Daha hızlı iş yapabilmek için yavaşlayıp düşünmek gerekir
Martı tipi yöneticiler havada uçarken çok gürültü çıkarırlar. Kafasını kaldırıp “ne oluyor” diye bakanların yüzünü pislerler, sonra tekrar uçup giderler
Sanırım insanlar gösterdikleri iyi performansın durumlarında herhangi bir farklılık yaratmadığını anlayınca işlerine karşı kayıtsızlaşıyorlar
Eşit olmayan insanlara eşitlermiş gibi davranmaktan daha büyük bir eşitsizlik olamaz
Daha hızlı iş yapabilmek için yavaşlayıp düşünmek gerekir.
Daha akıllı çalışın, daha çok değil.
Bir iş bittiği zaman astları biz yaptık diyorlarsa o lider iyi bir liderdir.
Daha hızlı iş yapabilmek için yavaşlayıp düşünmek gerekir.